Objetivo: construir 5 hospitales en 20 semanas

Para lograr el objetivo de construir 5 hospitales en 20 semanas hay que acumular sinergias: BIM, LEAN, COLABORACIÓN. 

Estamos en la recta final de la construcción de los 5 hospitales, viendo de primera mano como las piezas van encajando. Construcciones BIM21 participa en la construcción del hospital satélite del Germans Trias i Pujol de Badalona, en Can Ruti. Puedes leer más en este post.

 

Retrospectiva

Charlas Café LEAN ITeC

Las charlas CaféLean de ITeC, son actividades dirigidas a todos los agentes del sector de la construcción. Estos encuentros y la creación de la Comisión Construimos Construmat tienen como objetivo impulsar la transformación del sector de la construcción.

Esta transformación del sector se apoya en 3 ejes fundamentales:
BIM: como gran eje tecnológico
LEAN: como la filosofía de trabajo
CONTRATOS COLABORATIVOS: como una forma de gestionar la contratación de los agentes que participan en el sector de la construcción

 

¿Cómo podemos construir de un modo mucho más industrializado?

Este gran proyecto, la construcción  de 5 hospitales, lleva a la realidad el impulso que la construcción industrializada necesitaba para afianzar todas sus ventajas. 

La construcción industrializada nos hace más eficientes, tanto en el tiempo de ejecución, como en la gestión de obra, la limitación de ineficiencias, etc.

 

Dar respuesta a la pandemia producida por la Covid-19: 5 hospitales

Diseño, ejecución de infraestructuras, compra de equipamiento y puesta en marcha de los 5 centros polivalentes.

El nuevo espacio hospitalario consiste en un edificio satélite que permite dar una respuesta rápida en caso de necesidad. Un espacio diseñado para ampliar la infraestructura hospitalaria existente, con las máximas prestaciones, una elevada flexibilidad y adaptabilidad a distintas utilidades. 

Estos anexos funcionan como complemento en caso de saturación y para reforzar el equipamiento existente destinado a UCI (entre 72 y 108 plazas nuevas).

En situación de pandemia permite aislar los afectados por la Covid-19 y en situación post pandémica el nuevo espacio servirá como consulta, hospitalización de día, rehabilitación, etc. 

(información Generalitat de Catalunya / Salut)

 

El reto: un  proyecto de 3 años reducido a 20 semanas

El proyecto de creación de los 5 hospitales anexos no hubiera sido posible sin la voluntad para hacer las cosas diferente y la valentía de todos los equipos que han participado y están participando para tirar adelante el proyecto.

Principios metodológicos

1. Alineación de Objetivos:
   1. Constructoras e Instaladoras
   2. Los Hospitales
   3. El Equipo redactor
   4. La Dirección de Ejecución
2. IPD Equipos Integrados:
   1. Dirección de obra
   2. Arquitectura y Estructura
   3. Instalaciones
   4. Coordinación con los hospitales
3. Diseño en flujo:
   1. Estudio de necesidades y polivalencia
   2. Modelado BIM
   3. Proyecto ejecutivo por fascículos: la planificación va ligada a las necesidades del diseño
4. Planificación colaborativa
   1. Largo plazo: Pull
   2. Intermedia: a 6 semanas
   3. Corto plazo: semanal
5. Producción lean
   1. Externalizar operaciones
   2. Estandarizar y planificar procesos
6. Aprendizaje y gestión del cambio

Vídeo: En el marco de las actividades LEAN de LEAN Construction Barcelona, ITeC y BBConstrumat se han unido una vez más para ofreceros el Café LEAN.

 

Proceso construcción anexo Hospital Germans Trias i Pujol

Construcción de la fachada del hospital en BIM21